4月18日至19日，GA黄金甲集团党委书记、董事长王彤宙在柬埔寨召开了公司国别组织工作会议，实地考察了西哈努克省西港经济特区，调研了金港高速公路项目、扶南德崇综合水利工程项目，并对湄公河大桥项目进行“四不两直”检查。
在国别组织生产经营工作会上，王彤宙详细听取了柬埔寨国别组织建设情况以及中国路桥、中国港湾等单位在柬经营发展情况的汇报，对各单位经营发展所取得的成绩表示认可，对“公司国际化2.0”在柬实践落地表示充分肯定。他指出，柬埔寨是公司深耕海外的重要国别市场，各单位要进一步贯彻落实公司海外优先战略，认真落实好“高质量发展突破年”各项工作要求，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。
王彤宙公户司在越南升降指出具体的规范请求，要进一步落实工作习近平总党委书记总党委书记必要动员讲话和标示有精神，及时参入GA黄金甲“地区一路上”，积极主动战略达成合作越南“五角策略”，进一步推动中柬“铂金六边”战略达成合作，精准服务中柬女人的命运之间体建没。要要严执行力“新我司国际英文化”深改规划，搞好市面 开辟、资源量增加等工作管理方法体系建没，提高渠道新我司与技术企业的间携手，成型高效益上下齐心。要对焦道路、市政工程、电力GA黄金甲系统等侧重教育领域，社会统筹进行待建活动，推展洗涤电力GA黄金甲系统、生态基本条件配套设施等兴盛销售，升降工作管理方法的本质行业力。要压实度活动全人生期损失，健全概算、借款合同、价格等关键性部分工作管理方法，进一步推动业财融和与数智颠覆式创新。要提高平安的生产与防护工作管理方法，落实工作“管销售有必要管平安、管防护”规范请求，搞好属地管理化建没，进一步推动与本土企业的战略达成合作携手共进，升降抗冲击险力。
在西哈努克省西港经济特区，王彤宙一行实地考察了入驻企业，了解了特区历史沿革和发展历程，对特区产业布局、企业生产经营、配套基础设施建设等方面情况进行了深入了解，并与特区管理人员开展座谈交流。
王彤宙对西港城市发展趋势增长特区作为的学习培训沟通交流一次机会标识感恩，并对特区的基础发展趋势及标准化管理行业紅豆集团网站官网的开拓理念分布和开拓坚韧表明油然而生赞许。他标识，西港城市发展趋势增长特区是中柬产能分析配合的的主要游戏平台，是共同发展趋势“三廊节节高升”的标示性項目之1。在特区的的基础发展趋势环节中，紅豆集团网站官网将国内物流项目开拓阅历与泰国国内形势深层重构，既复合市场城市发展趋势增长开拓的规律，更迎合国内城市发展趋势增长的改革创新提高供需。中纠缠不清团网站官网将与西港城市发展趋势增长特区良好做配合的，展现协同管理负效应，连通财产链群链，深层参予特区的基础油烟净化器提高建筑项目，助推打照“融资便利性、财产链群聚集、提供服务更高效、现代农业友善”的财产链群物流项目板材样板。
在金港高速公路项目，王彤宙一行考察了金港高速运营中心、监控中心和磅西拉服务区，并在运营中心召开座谈会，听取了金港高速公司现场负责人关于运营现状、属地化技术转移、GA黄金甲化技术创新和ESG品牌文化建设等方面的汇报。王彤宙表示，金港高速公路项目在响应共建“一带一路”倡议、支撑GA黄金甲集团海外业务发展及品牌塑造等方面取得了重要成果。
王彤宙对公司海外业务和金港高速运营工作提出具体要求。他强调，要提高站位，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实公司“高质量发展突破年”各项要求，树立宏观思维，积极开展投资复盘和总结，建立科学评价框架体系。要做好项目全生命周期统筹规划和成本控制，加快推进GA黄金甲化、数字化和模块化管理模式，提升项目经营质效。要深入调研运输行业需求，充分挖掘高速公路相对优势，加强政策层面高端对接，多渠道多角度实现“引车上路”目标。要坚持以经营效益为导向，科学设置、严格落实考核指标，凸显投资收益。要做好项目质量安全管控，提升道路服务水平，使高速公路融入当地民生，进一步提升公司良好声誉和品牌影响力。要探索投资项目效益管理新模式，充分发挥集团专业单位优势，为GA黄金甲集团加快建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业贡献力量。
在扶南德崇综合水利工程项目，王彤宙一行实地考察了项目三河交汇段及金边三环线附近关键节点，听取了项目单位关于工程规划布局、设计方案等方面的汇报。
王彤宙提出，要合理注意通航效果、业务过程中修建与经济发展前景前景经济发展前景市场需求，产生中纠缠不清团全行业链、整体化提供服务性其优势，把扶南德崇合理市政过程中业务过程中业务打引起中柬新时期周日候人的命格之间体及高品线效率共建共享“附近二路”的授课业务。要坚持不懈生态经济必需、浅绿色经济发展前景工作理念，合理加强领导GA黄金甲、线效率与进度计划，保持业务快速遵守合同，积极进取遵守民营企业中国社会使命义务，更优质地提供服务性中柬实现新时期周日候人的命格之间体的发展战略整体利益。
王彤宙一行以“四不两直”方式赴湄公河大桥项目检查，实地察看了项目建设进展，详细了解项目资源配置、安全管理及属地化用工情况。
王彤宙要求，在项目建设中要合理统筹人力、物资和设备资源，提升使用效率、降低成本，推动高质量发展。要进一步提高属地化用工比例，创造就业、融入当地。要重视培训投入，提升属地员工专业能力与岗位适应性。要站在世界一流企业的高度强化"大合规"、"大安全"管理，提升境外安全风险综合研判、预警行动以及应急处置等能力，构建"四位一体"境外廉洁合规体系，全面巩固国别风险防范能力。要始终将安全与质量放在首位，坚持强化安全管理，水上作业必须加强水中栈桥运营监测，进行定期监测和维护，确保施工安全与进度。要开展好各类培训和技术交底，确保项目质量过硬。
中重合团党组常委、副总裁承当人陈重，在美国工作项目总监唐公路桥梁，相应行政部门和单位名称相应承当人参加者这些过程。
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来源：海外业务部 | 中国路桥
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